从治病到“治人”，95后的我开始学习当“官”
夜十一点，李医生——现在该叫李主任了——关上电脑，揉了揉发胀的太阳穴。办公室外走廊的声控灯早已熄灭，只有他桌前的台灯还亮着。这盏灯还是老主任留下来的，现在传到了他这个95年出生的人手里。
“我26岁就被推上去当了科主任，因为老主任想退休，而我是一堆年轻人里‘又老实又听使唤’的那个。”湖北一位年轻科主任在网上这样写道。他的话引起了不少同龄管理者的共鸣。
年轻面孔，新常态
走进如今不少医院的科室，你会发现负责人越来越年轻了。有的甚至是95后，脸庞还带着些许学生气，却已经要负责整个科室的运转。
这种情况似乎正成为新常态。河南某县级医院就有位28岁的博士担任大科室主任；浙江一家医院的95后针灸康复科主任，硬是把一个不起眼的小科室做成了“明星科室”，床位从个位数变成“一床难求”。
为什么是这些年轻人？一位三甲医院的副院长坦言：“我们需要新鲜血液。年轻医生对新技术的敏感度高，学习能力强，能给科室带来新思路。”的确，当医疗技术日新月异，年轻医生的优势就凸显出来了。
但挑战也随之而来。
从看病到管人，这道坎不好过
“我以前以为当主任就是把专业做好，带着大家提升业务水平。”一位年轻的神经内科主任苦笑道，“真当上了才发现，专业可能只占工作的三分之一。
更多的精力要花在那些从未学过的事情上：排班时谁都不愿值周末班怎么协调？绩效分配怎样才能让大家觉得公平？科室设备老旧需要更新，报告怎么写才能让院里批？
最难的或许是“管人”。一位年轻主任坦言：“科室里有几位老师，年龄比我大，资历比我深。我布置任务时，总得加上‘您看这样行吗’‘麻烦您了’。”这种微妙的上下级关系，没有教科书教过。
向上管理同样棘手。“以前主任在的时候，天塌下来有高个子顶着。现在我就是那个高个子，得直接面对院领导。”一位96年的科室负责人说，“有些会开完，我愣是没完全明白领导到底想要什么。”
当“背锅”成为日常
不会当“官”的年轻主任们
寻找出路：在摸索中成长
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