韦忠良主任： 学科发展首先要回答三个问题：为什么发展？为谁发展？向哪里发展？

疼痛医学反映的是医院综合服务能力和现代医学水平。随着老龄化加剧，慢性疼痛已从症状变为影响生活质量的重大健康问题。疼痛科不能只做止痛，而要站在保障群众健康的高度，构建区域性疼痛疾病管理体系。

右医附院地处桂滇黔交界，是区域医疗服务的桥头堡。结合医院战略，我们将疼痛科定位为：立足区域需求，发挥专业特色，建设具有区域影响力的疼痛医学中心。

具体从三方面发力：

一是特色发展，打造优势学科。 疼痛医学高度交叉，我们聚焦群众需求最大的脊柱源性疼痛、带状疱疹后神经痛、神经病理性疼痛、癌痛及关节软组织疼痛，大力发展超声引导、射频消融、脊髓电刺激等精准微创技术。目标不是堆砌技术数量，而是让每项技术都精准服务于患者。

二是内涵建设，提高医疗质量。 推动疼痛治疗从单一模式向精准评估、精准诊断、精准治疗、长期管理转变，通过全流程质控，确保每位患者接受安全、规范的治疗。

三是区域担当，发挥辐射作用。 通过专科联盟、基层培训和远程医疗，将优质资源下沉，提升基层诊疗能力。

长远来看，我们要把科室建成区域疼痛疾病诊疗中心、人才培养中心和技术创新推广中心。学科建设不追求盲目扩张，而是真正解决群众健康需求。

韦忠良主任： 疼痛微创的核心在于精准。但真正的精准不止于打得准，更应体现在诊断精准、方案精准、操作精准、管理精准四个维度。

疼痛治疗虽创伤小，却常涉及神经、血管等关键结构，医疗安全是生命线。我们的保障体系分为四层：

诊断是基石。不简单地头痛医头、脚痛医脚。通过详尽问诊、体格检查及影像学评估，结合疼痛评估工具，寻找疼痛源头。诊断明确了，治疗才能有的放矢。

操作可视化。全面推广影像引导技术。超声让软组织和血管神经清晰可见，C型臂提高脊柱治疗精确度，神经刺激定位进一步确认靶点。从盲打到可视化，安全性大幅提升。

药物管理个体化。坚持小剂量起始，精准调整。针对老年人和基础疾病多的患者，严格把控局麻药、激素及镇痛药用量，将风险降至最低。

全流程闭环管理。建立从治疗前评估、治疗中监测到治疗后随访的闭环。治疗结束不代表服务结束，对慢性疼痛患者，更关注长期功能恢复和生活质量。

未来将继续推进疼痛诊疗的标准化、精准化和智能化，让患者在享受先进技术的同时，拥有最大的安全感。

韦忠良主任： 一个科室的发展，技术是硬实力，文化是软实力，更是凝聚力。医疗行业面对的是生命，团队首先要有信念、有责任、有温度。

在医院党委领导下，我们探索了红色引领、清廉护航、优质服务的融合模式，将党建融入业务全过程。

党建引领，筑牢信念。通过多种形式引导科室人员牢记人民至上、生命至上。让医生认识到，价值不仅在于切除病灶，更在于守护健康、改善生活质量。

家文化凝聚人心。我理解的家文化，是人人参与建设，人人共享成果。疼痛科工作高度协作，无论门诊还是复杂手术，都需要医护紧密配合。我们关注年轻医生成长，为骨干提供平台，给予每位员工尊重。让科室不仅是工作场所，更是实现价值的家园。

清廉护航，守住底线。疼痛科涉及药品耗材较多，廉洁风险防控至关重要。我们坚持规范诊疗、合理医疗。医生要做到心中有患者，手中有规范，行为有底线。廉洁不仅是纪律，更是职业信誉的基石。

文化转化为服务。慢性疼痛患者往往身心俱疲。我们倡导多一句解释，多一点关心，让医疗服务既有技术高度，又有情感温度。

通过这种融合，科室形成了团结向上、规范高效的氛围。组织优势正在转化为发展优势，为患者提供有温度的服务。

韦忠良主任：学科发展的核心是人才，人才发展的关键是培养。一个科室的竞争力，不仅看现在拥有什么，更看未来能创造什么。因此，人才培养始终是核心任务。

构建分层梯队。疼痛医学交叉性强，需要复合型人才。我们实施分层次、分阶段培养：年轻医生重点抓临床基本功；中青年骨干重点培养亚专业方向和技术特长；高层次人才鼓励开展科研创新和学科建设。让每个阶段的人才都有上升通道。

深化传帮带机制。医学是经验科学。我们坚持老专家传经验，中青年担重任，年轻医生快成长。通过教学查房、病例讨论和技术示教，将临床经验毫无保留地传承。特别是在介入技术上，强调严格培训、规范操作，在确保安全的前提下鼓励年轻人上手。

推动临床科研融合。科研不是为了发论文，而是为了解决临床问题。鼓励医生从临床痛点出发，比如为什么有些神经痛难治？如何提高微创成功率？去寻找答案，再将成果回馈临床。

注重研究生思维培养。作为导师，不只看重论文，更看重培养学生的科学思维——发现、分析和解决问题的能力。打造一支临床强、科研高、创新足的专业团队，以人才的持续成长推动学科不断发展。

韦忠良主任：医疗发展的最终目标，是让群众获得更好的健康服务。长期疼痛严重影响患者的生活和工作，甚至引发心理问题。如何让患者得到及时、规范的治疗，是我们思考的重点。

推行一站式诊疗。过去，疼痛患者常在骨科、神经科之间奔波。建立疼痛专科，就是要让患者在一个平台完成评估、诊断、治疗、康复和随访，从治疗一次疼痛转向管理整个疾病。

坚持个体化精准治疗。同样的腰痛，病因可能截然不同。我们强调找准原因比单纯止痛更重要。根据患者年龄、病因机制和身体状况，制定个性化方案——或药物，或阻滞，或微创，或综合治疗，力求获益最大化。

赋能基层，实现同质化。作为区域中心，有责任带动基层。通过专科联盟、远程指导和规范化培训，将技术下沉，帮助基层医生提高识别和治疗疼痛的能力，让百姓在家门口就能看好病。

普及疼痛管理理念。希望疼痛管理能走进社区和家庭，让群众科学认识疼痛，不再忍痛。疼痛治疗的目的，不只是让患者不痛，更是让他们重拾生活的质量。

未来，科室将始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以创新为动力，为区域群众健康贡献专业力量。